手機螢幕裂掉還繼續用？小心這 3 種風險! 當手機不小心掉落或碰撞，就可能導致螢幕破裂。許多人會為了省錢或方便，選擇繼續使用裂掉的手機螢幕，但這樣做可能會對健康造成不良影響。以下我們就一起來了解若持續使用螢幕破裂的手機可能帶來的相關風險。
A- A+ 人氣 14250 5之1或5號之1？ 「門牌學問」讓人霧煞煞 內行揭內幕：這才扯 #買房 #居家 #地方 #門牌 #燙金 more 好房網News記者徐沛琪／綜合報導 買房除了考慮地段、機能、價格，就連門牌也是一門學問，這也是為什麼人人瘋搶「燙金門牌」。 2021年我國推動智慧型政府2.0計畫，內政部為加速公部門資料整合效率，展開地址編碼作業，解決像是「5之1號」或「5號之1」地址保存格式不一的問題；一名網友在PTT發文，好奇住宅門牌為何會出現「XX-Y號Z樓」及「X號Z樓之Y」兩種形式，若順序調換是否還是一樣的地址呢？
神桌位置應與陽宅同向或於兩側，避免斜角或背門之座向。 擺設位置要避免以下： 神桌的背後不應有廁所、浴室、廚房、樓梯、走道、夫妻房等。 神桌須避開凶位，像是玄空風水忌的「五黃位」，八宅風水忌的「絕命位」等。 神桌避免上方樑柱，因為是被壓制的位置，可能會對後代子孫的財運、事業運造成影響。 其他擺設注意事項： 歷代祖先牌位與神明的協調：供奉時需注意神明與祖先的位置，神明爐和祖先爐的大小、距離都要注意。 不要請來路不明的神明：有些人會喜歡到路邊或是河邊撿被丟棄的神像，但該神像的元神可能已經離開了，反而是孤魂野鬼會附在上頭。 禁止女性入祖先牌位？ 在討論祖先牌位禁忌時，女性是否應被納入祖先牌位的問題也常常引起討論。 傳統上，由於祖先祭祀以男性為主導，未婚和離婚女性往往不被允許入祖先牌位。
華爾騰湖 的景色很美，蜿蜒的湖岸，成了森林最柔美的界線。 周遭的樹，因為有足夠的空間，紛紛向湖邊伸展粗壯的手臂——它們也喜歡 華爾騰湖 。 這裡人煙稀少，湖水輕拍著湖岸，好像千百年來都是這樣。 一八四五年，我在湖畔搭了一間小木屋，住了下來。 這是我一生中最美好的時光。 在一個寧靜的午後，我划著小船沿湖岸前行。 就在前方，我看見一隻潛鳥從岸邊游向湖心，發出粗獷的「笑聲」，我連忙向牠划去，牠也隨即潛下水去。 可是，一會兒，牠卻在離我更近的地方浮上來，一看見我，立刻又沒入水中。 當牠再度浮起時，彼此的距離約有一百公尺遠，牠又在那邊大聲的「笑」了起來。 每次浮出水面，牠都先轉頭看看前後左右，似乎還在選擇下次潛行的方向，好躲開我的視線，我也動腦猜牠會怎麼走。
姥姥了解，應該是因為大家都很習慣一開門就要進入客廳。 我猜想，如果設計師把你家客廳畫在房子尾端，這種格局搞不好會被你嫌棄是失敗中的失敗! 可是弔詭的是，若你家以客廳為核心區，通風與採光最好最美的空間又是離門最遠的地方，不就應該畫出客廳在尾端的設計嗎？ 請記得，一進門就看到客廳的格局，絕不是絕對的真理! 姥姥很喜歡羅勃‧弗利慈（Robert Fritz)說過的話：「若你限制自己知的可能，你所追求的就不是自己真正的理想，而只是妥協罷了。 」 「可是姥姥，我看一百本書，有九十九本還是只看到開門就是客廳的格局平面圖啊! 」唉，唉，是啊，翻開台灣家居介紹格局的書，幾乎都是進門處就是客廳，且多半把公領域畫一邊、私領域另外畫一塊。 這種格局不是不好，若能搭配良好的通風採光，反而是最棒、最至高無上的境界。
可不要浪費了這麼好的採光! 居家風水：暗堂煞. 其實這個跟前一個是差不多概念。但更多時候是指那些沒有採光的房子，除了依靠室內照明之外，沒有自然的光源。這裡的房子多半會較為陰暗、潮濕，所以在買房時如果預算允許的話，一定要選擇有採光的物件!
綠色 翠 、 碧 、 綟 、 盭 黃色 金 、 米 、 緗 （淺黃色） 、 黈 、 黇 紫色 靛 、 紫 、 藕 、 桃 藍色 青 、 蘭 、 海 、 苍 黑色 玄 、 绀 、 皂 、 烏 、 墨 、 黛 、綦（青黑色）、 黝 、 黧 （黑中帶黃色）、 黓 、 黔 、 黕 、 黢 、 黭 、 黮 （深黑色）、 黯 、 黷 、 緇 、漆、涅 白色 素 、 杏 、 縞 、 垩 、 鶴 、 皓 、 皚 、 皤 、 皫 、练 灰色 蒼 、 華 、 銀
姑不入龕8大優勢2023!內含姑不入龕絕密資料 By benlau June 22, 2023 整體來看，壁龕有三種挖築方式：第一種是以墓室四壁為龕口，橫向挖築；第二種是以墓底為龕口，縱向挖築；第三種是在墓葬外圍單獨挖築，與墓葬不相連屬。
五個為什麼 (5 Whys)分析法，最初是由豐田公司提出，因此也被稱為「豐田5問法」。 「實踐豐田模式」一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣連成的「因果鏈」，如果只解決「其中的一環」，而不是找出問題的根源，解決方案就無法發揮效果，往後同樣的問題一定還會再次出現。 所有Toyota（豐田汽車）新人教育訓練的第一課，就是「5個為什麼」。 這個由豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）的創始人大野耐一極力倡導的技巧。 要求每個人面對問題時，一定要反覆詢問5次「為什麼」，強迫自己跳脫直覺思考。 徹底了解狀況與定義問題，才去思考解決方案，確保所做的改善能夠發揮最大效益。 二、操作五個為什麼 (5 Whys)分析法要點
